Wat een enorme tegenvaller is dat! Het moment dat hij haar voor het eerst zag bekroop hem direct een gevoel van onbehagen. Toen ze in gesprek gingen was het plaatje compleet: met haar samenwerken, dat gaat totaal niet lukken!
Wat hij ook probeerde vanaf dat moment en hoe aardig zij ook probeerde te zijn voor hem: samenwerken met haar zat er niet in! Alles leek te blokkeren in zijn lijf, zijn hoofd en ook zijn goede wil kon daar NIETS in veranderen. Zijn lijf verstrakte en dat wilde maar niet wegtrekken als ze bij elkaar in de buurt waren of dat ze elkaar voor het scherm zagen. Komt je zo’n verhaal bekend voor? Misschien bij jezelf? Of hoor die dit wel een als leidinggevende van je medewerkers? Of neem je het waar dat het stroef gaat in je team tussen bepaalde mensen terwijl je geen oorzaak weet. Zelfs als er nooit iets is voorgevallen tussen twee teamleden willen bepaalde samenwerkingen niet lukken. Wat je ook doet aan gesprekken en mensen met elkaar in laten teamen, niets lijkt dit op de lossen.
Wat zou het mooi zijn in een dit soort gevallen om een doorbraak te kunnen bereiken!
Wist je dat in zo’n geval de inzet van iemand die de PMA (Progressive Mental Alignment) methode machtig is het verschil kan maken?
De oplossing van het bovenstaande voorbeeld zat in de gesprekken met het man’s persoon. Zijn gevoelens en zijn blokkades in het samenwerken bleken in een gesprek met de PMA professional terug te gaan naar zijn moeder. Een traumatische ervaring uit zijn jonge jaren speelde onbewust parten in deze onmiddellijk verstoorde relatie. Er lagen heel vervelende ervaringen met zijn moeder aan ten grondslag. Toen hij de overeenkomst tussen de dame in kwestie zich bewust werd én het wegnemen van de vervelende gevoelens uit die weggestopte herinneringen met zijn moeder, verdwenen alle problemen in het samenwerken als sneeuw voor de zon! Vanaf dat moment stond niets hen meer in de weg in een vruchtbare samenwerking. Tot zijn grote verbazing werd de samenwerking al heel snel en zelfs voelbaar als heel prettig ervaren terwijl de ander totaal niet veranderd was. Zijn opvlammende gevoelens waren totaal verdwenen!
Is dit herkenbaar voor je als leidinggevende in je organisatie? Wil je eens met mij van gedachten wisselen hoe we hier in zouden kunnen samenwerken? Neem dan contact met me op. De verkenning is geheel gratis.
